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天下學習 線上課程 【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列 講師:杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) 語音教學 中文發音(DVD版)

內容說明:
複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，
是最值得投資的超能力！
3C通路教父杜書伍不藏私傳授心法
◆48則深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗
◆高效學習，每則５分鐘，帶你深思考一個管理課題
工作總是困難重重，想不出來切入點？
絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？
找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。
卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。
有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。
就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」
杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。

自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？
團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？
制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？
識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。

關於作者，認識杜書伍
1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。
1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。
杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。
關於朗讀者，認識蕭定睿
遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。
遊聲堂 Volace Academy 專任講師。
世新大學廣電系廣播組畢業。
商業廣告配音作品累計超過上千支，為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音，是台灣一線廣告配音員。
曾任台北之音廣播電台新聞部主任，及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。
課程內容:
001_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_作者序：一本建議不要一次讀完的書.MP4
002_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_導論：淬鍊深思考 打破習以為常的慣性.MP4
003_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_第一部 自我修練.MP4
004_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_1自滿、謙虛與虛懷.MP4
005_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_2家教、教養、修養.MP4
006_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_3懶惰的瞎子.MP4
007_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_4不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準.MP4
008_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_5不要把「道歉」，變成廉價品.MP4
009_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_6研究「自我控制」的「棉花糖實驗」.MP4
010_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_7贏得信賴，是榮譽，也是責任.MP4
011_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_8「基準」決定好壞.MP4
012_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_9「被管」是自己引來的.MP4
013_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_10不管你的主管，是自私自利的主管.MP4
014_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_11讓主管了解你的工作狀況，是你的責任.MP4
015_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_12權力來自於責任.MP4
016_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_13專業能力＝專業知識×專業經驗×專業紀律.MP4
017_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_第二部 團隊領導.MP4
018_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_14主管職位的能力提升優勢.MP4
019_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_15主管的職責：維護、延展、開創.MP4
020_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_16「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責.MP4
021_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_17主管不能只問結果，不問過程.MP4
022_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_18主管只說不教，就不配做主管.MP4
023_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_19是層層負責，還是概括承受？.MP4
024_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_20人需要鼓舞，但不能誤導.MP4
025_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_21組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執.MP4
026_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_22主管必須要「掌管兩層」.MP4
027_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_23官僚心態，巧立名目自肥.MP4
028_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_24「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」.MP4
029_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_25不系統化管理部門，是主管怠惰.MP4
030_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_26企業經營的五個等級.MP4
031_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_27學習管理理論不難，運用適切很難.MP4
032_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_28政策制度的落實，是主管的能耐與擔當.MP4
033_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_第三部 制度建立.MP4
034_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_29「末位淘汰制」的精神內涵.MP4
035_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_30績效，包含個人績效、部門績效與公司績效.MP4
036_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_31績效是有包底的.MP4
037_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_32薪資反映「能力」，獎金反映「績效」.MP4
038_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_33薪酬，是能力導向？還是職位導向？.MP4
039_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_34薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床.MP4
040_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_35不要陷入以「特例」當「通例」.MP4
041_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_36營運會議，就是「功能整合會議」.MP4
042_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_37月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制.MP4
043_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_38從「月報」聽其言，觀其行，理其思.MP4
044_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_39「月報制度」執行方式的省思與變通.MP4
045_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_40「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度.MP4
046_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_第四部 用人選才.MP4
047_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_41招募，不要被唬了！.MP4
048_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_42找人前，先對「應徵市場」有正確的認知.MP4
049_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_43「內行」才「識貨」.MP4
050_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_44不要用，愛貪小便宜的人.MP4
051_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_45不要用，太愛錢的人.MP4
052_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_46不要用「困在高薪狀態」的人.MP4
053_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_47「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞.MP4
054_【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列_48「人資政策落實」是所有政策落實的基礎.MP4



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